Mötesplatsen för dig inom svensk industri, feb, 23 2018
Senaste Nytt

Ny mobiljätte får 400 miljoner kunder

Rajanish Kakade: Vodafones indiska enhet och Idea Cellular slås samman för att möta den hårdnande konkurrensen på den indiska marknaden. Arkivbild.
Rajanish Kakade: Vodafones indiska enhet och Idea Cellular slås samman för att möta den hårdnande konkurrensen på den indiska marknaden. Arkivbild.
Publicerad av
TT - 20 mar 2017

Indien får en ny mobiljätte, när brittiska Vodafones indiska enhet slås samman med Idea Cellular, uppger båda bolagen.

Enligt företagen kommer det sammanslagna bolaget att bli den ledande kommunikationsleverantören i landet med 400 miljoner kunder och en dryg tredjedel av konsumentmarknadsdelen.

Det nya bolaget ska möta konkurrensen från Reliance Jio, som slog sig in på Indiens extremt konkurrensutsatta operatörsmarknad förra året. Reliance Jio ägs av Indiens rikaste person Mukesh Ambani, lanserades i september och erbjöd gratisanvändning fram till årsskiftet, och därefter betydligt billigare mobildata än andra.

Det tvingade övriga aktörer på marknaden att kraftigt sänka sina priser. Det sammanslagna bolaget beräknas enligt Bloomberg bli värt 23,2 miljarder USA-dollar, motsvarande drygt 200 miljarder kronor.

Annons

Försäljningschef Erkki Jokirinne förklarar här Lean Stream-konceptets centrala beståndsdelar, som består bland annat av nödvändigheten av att basera beslut på långsiktigt tänkande även då det sker på bekostnad av kortsiktiga finansiella mål. Skapa kontinuerliga processflöden för att föra upp problem till ytan. Använd dragande system för att undvika överproduktion. Jämna ut arbetsbelastningen. Skapa en kultur där processer stoppas för att reda ut problem. Standardiserat arbete är grund för ständiga förbättringar och för medarbetarnas medverkan. Foto: Markku Björkman
Försäljningschef Erkki Jokirinne förklarar här Lean Stream-konceptets centrala beståndsdelar, som består bland annat av nödvändigheten av att basera beslut på långsiktigt tänkande även då det sker på bekostnad av kortsiktiga finansiella mål. Skapa kontinuerliga processflöden för att föra upp problem till ytan. Använd dragande system för att undvika överproduktion. Jämna ut arbetsbelastningen. Skapa en kultur där processer stoppas för att reda ut problem. Standardiserat arbete är grund för ständiga förbättringar och för medarbetarnas medverkan. Foto: Markku Björkman

AFT gjorde slut på spilltider genom Lean Stream- metoden