Mötesplatsen för dig inom svensk industri, feb, 23 2018
Senaste Nytt

Vattenfall läger ned driftcentralen i Storuman

Minskar antalet driftcentraler från tre till två

Driftcentralen i Storuman läggs ned.
Driftcentralen i Storuman läggs ned.
Publicerad av
Peter Höök - 16 mar 2017

Vattenfall effektiviserar vattenkraftsverksamheten för att vara bättre rustad för framtiden och minskar antalet driftcentraler från tre till två. Syftet är att bättre nyttja resurserna och skapa flexibilitet i både produktion och organisation.

Av dagens tre driftcentraler, som alla ligger i Norrlands inland, väljer nu Vattenfall att prioritera verksamheten i Vuollerim (Jokkmokks kommun) och Bispgården (Ragunda kommun). Driftcentralen i Storuman med elva medarbetare läggs därmed ned. Vattenfalls ambition är att i möjligaste mån undvika uppsägningar.

– Storuman är ett fortsatt viktigt nav för Vattenfall. Såväl Vattenfalls fortsatta investeringar i vattenkraft, elnät och vindkraft är till gagn för Storuman och närliggande kommuner. Vår ambition är nu att i möjligaste mån klara detta på andra sätt än genom uppsägning, säger Christer Ljunggren, chef för Vattenfall Vattenkraft.

Förändringen är en konsekvens av förslaget till ny organisation för Vattenfalls vattenkraftsverksamhet som personalorganisationerna och berörda medarbetare informerades om idag torsdag. Den 27 mars startar förhandlingarna om den nya organisationen och dessa beräknas pågå under våren.

Annons

Försäljningschef Erkki Jokirinne förklarar här Lean Stream-konceptets centrala beståndsdelar, som består bland annat av nödvändigheten av att basera beslut på långsiktigt tänkande även då det sker på bekostnad av kortsiktiga finansiella mål. Skapa kontinuerliga processflöden för att föra upp problem till ytan. Använd dragande system för att undvika överproduktion. Jämna ut arbetsbelastningen. Skapa en kultur där processer stoppas för att reda ut problem. Standardiserat arbete är grund för ständiga förbättringar och för medarbetarnas medverkan. Foto: Markku Björkman
Försäljningschef Erkki Jokirinne förklarar här Lean Stream-konceptets centrala beståndsdelar, som består bland annat av nödvändigheten av att basera beslut på långsiktigt tänkande även då det sker på bekostnad av kortsiktiga finansiella mål. Skapa kontinuerliga processflöden för att föra upp problem till ytan. Använd dragande system för att undvika överproduktion. Jämna ut arbetsbelastningen. Skapa en kultur där processer stoppas för att reda ut problem. Standardiserat arbete är grund för ständiga förbättringar och för medarbetarnas medverkan. Foto: Markku Björkman

AFT gjorde slut på spilltider genom Lean Stream- metoden